Power Workshop Supply Chain Planung

Optimierung der Planungsprozesse

• Nachhaltige Verbesserung der Planungsgüte
• Gezielte Steigerung der Liefertreue
• - 50 % Bestände bei Teilsortimenten
• Performance-Steigerung der Lieferanten (bessere Vorschau)
• Die „Predictability“ und die „Stratification“
• Arbeitserleichterung und Effizienzsteigerung im Logistik-Netzwerk
• Abgestimmte Planungsregeln und -hoheiten
• Bessere Abstimmung zwischen Prozessen und Systemen

30 % weniger Bestand durch bessere Planung
15 % weniger Abwertung durch rechtzeitige Marktinfos

Absatz-, Bedarfs- und Bestandsplanung sind in integrierter Form Themen, die speziell bei der Betrachtung ganzer Versorgungs- und Liefer-Netzwerke eine große Bedeutung gewonnen haben.

Wie koordiniert man die Planungsaktivitäten globaler Strukturen (Länder, Regionen, Kunden), wie erkennt man, ob die Qualität der Pläne kontinuierlich steigt, wie sorgt man dafür, dass statistische Prognosen und empirische Vertriebserkenntnisse wohl abgestimmt in einander greifen?

Neue System-Zwänge, neue Organisationsmuster und neueste Planungs-Prozess-Modelle bieten eine gänzlich andere Ausgangssituation. In diesen Gegebenheiten die Planungs-Chancen voll aus zu nutzen heißt, nachhaltige Planungsregeln implementieren (wer engagiert plant, muss einen Nutzen daraus ziehen).

Es gilt Logistik-Forecast und Vertriebsplanung zu harmonisieren (was Vertrieb rechtzeitig und richtig plant, muss die Logistik meistern!). Besonders wichtig ist auch Basisplanung von Aktionen zu unterscheiden und Leading Forecast von Orientierungsprognosen zu differenzieren.

 

Moderation: Herbert Bäck und Team-Kollegen

 

Diese kompakten Spezial-Workshops sind 
jederzeit auch als Inhouse-Seminar buchbar.