Working Capital Optimierung

Globale Bestandssenkung mit dem

Bestandsmanagement-Praxis

Wie startet man ein Bestands-Management-Projekt?

Wie bindet man interdisziplinäre Fachleute verantwortlich und aktiv ein?

Wie definiert man geplante/ungeplante Bestände und Potential-Cluster?

Wie erarbeitet man Problemartikel-Blätter pro Disponent, Planer oder Einkäufer?

Wie organisiert man konstruktive, spannende Bestandskonferenzen ?

Was kann man aus guten Projekten ins eigene Tagesgeschäft übertragen?

Wie sorgt man mit Profi-Fortschrittsberichten für die nötige Transparenz?
Wie sehen Bestandsoptimierungs-Checklisten aus?

PPI-Tracking für

fallende Bedarfe und steigende Bestände
Bodensatztreibende Penner (Sicherheiten, WBZ und Lose prüfen)
Bestandstreibende Renner (Freiräume im Prozess und in der Planung)
Transaktionstreiber (Anlieferfrequenz und Aufwand beruhigen)
Bestandserhöhte Bestandstreiber (Relevanz der Werte checken)
Ladenhüter mit Zugängen (Parameter, Lieferverträge und Bewegungen)
Planbestands-erhöhte Bestandstreiber (Plandaten prüfen)
Auslauf-verdächtige Artikel (Status setzten)
verfügbarkeitskritische Umsatztreiber (Liefersituation meistern)

Workshop-Ziel:

Kapitalbindung, Vorräte, Umlaufvermögen sind Problemkreise, die eine nachhaltige Bilanzwirkung haben. Die große Kunst im operativen Tagesgeschäft ist die Balance zwischen Überbeständen, Ziel- und Soll-Beständen sowie der erforderlichen Lieferbereitschaft und Warenverfügbarkeit. Dass dabei auch die Daten- und Parameter-Qualität in den operativen Systemen, aber auch die Güte der Planung eine essentielle Rolle spielen, ist selbstverständlich. In unruhigen Zeiten wird die globale Transparenz noch wichtiger.

Nicht ganz so klar ist es, das Verständnis, das Bewusstsein und die aktiven Handlungsfelder kontinuierlich so herauszuarbeiten und den operativen Kollegen als Entscheidungsgrundlage vorzugeben, dass im Rahmen des Tagesgeschäftes eine permanente Überprüfung und Optimierung der Sortimente und Bestände erfolgt. Von einzelnen, punktuellen Aktionen zu einem systematischen, souveränen Bestands-Management zu gelangen, das ist Ziel und Aufgabe dieses Workshops.

Vortragende und Moderatoren: Herbert BÄCK und weitere
LMS-Fachleute

LMS-Power-Workshop

Globale Bestandssenkung mit dem Chief Inventory Manager

Globale Bestandssenkung mit dem Chief Inventory Manager

Globale Bestandssenkung mit dem