Professionelle Transparenz und pragmatische Kompetenz mit echten Daten Schritt für Schritt gestalten und aufbauen
Kennzahlen, die im Workshop im Detail bearbeitet werden:
- Kundenzufriedenheit (4 Logistik-Zahlen)
- Lieferanten-Performance (4 KPI‘s)
- Preisentwicklung (Beispiele)
- Reichweiten, Umschlag, Speed (9 Varianten)
- Bestandsproduktivität (3 Beispiele)
- Bestandspotentiale (DIN-DAX, MIN-MAX)
- Losgrößen und Sicherheitsbestände
- Lieferzeit, Durchlaufzeit, Cycle-Time
- Planungsgüte und Bedarfsschwankung
- Cluster-Analysen (ABCD, 123, XYZV, Vektoren)
- Werks-Betriebs-Vergleiche mit comparable KPI's
Wie kann man diese Kennzahlen richtig RECHNEN und ganz wichtig dann auch zur kontinuierlichen Fortschrittsmessung und Leistungsverbesserung nutzen?
Ziel:
Aufbau einer Arbeitsmappe mit Supply Chain Richtwerten, internen Benchmarks, Potentialzahlen und Performance-Kenngrößen.
Methode:
Mit konkreten, operativen Daten aus SAP und anderen Systemen wird Schritt für Schritt der Ablauf zur Bereitstellung revisionsfester Logistikkennzahlen erarbeitet.
Vorteil:
Sie lernen die interessanten Rechentechniken und die pragmatischen Optionen für die oben genannten Kennzahlen kennen. Das Arbeiten mit Echtdaten hilft Ihnen die vielen Fehlerquellen gezielt auszuschließen.
Nutzen:
Mit der Kennzahlen-Rechnung ist nur dann ein Quantensprung zu erreichen, wenn dies „Maßnahmen-“ und „Problem-“orientiert erfolgt.
Das hands-on Workshop ist darauf ausgerichtet anhand vieler praktischer Beispiele die Kennzahlen-Rechnung richtig zu nutzen, um Bestände zu reduzieren, Lieferleistung zu optimieren, Datenqualität zu verbessern und die Supply Chain Performance insgesamt nachweislich zu verbessern.