Bessere Liefertreue und K(l)eine Bestände

• Wie gestaltet man regelmäßige Bestandskonferenzen?
• Was sind bewährte Prozess-Verbesserungs-Maßnahmen?
• Wie optimiert man die Einkaufs- und Dispo-Parameter?

Kapitalbindung, Vorräte, Umlaufvermögen sind Problemkreise, die in schwierigen Zeiten eine nachhaltige Bilanzwirkung haben. Die große Kunst im operativen Tagesgeschäft ist die Balance zwischen Überbeständen, Ziel- und Soll-Beständen sowie der erforderlichen Lieferbereitschaft und Warenverfügbarkeit. Dass dabei auch die Daten- und Parameter-Qualität in den operativen Systemen, aber auch die Güte der Planung eine essentielle Rolle spielen, ist selbstverständlich.

Nicht ganz so klar ist es das Verständnis, das Bewusstsein und die aktiven Handlungsfelder kontinuierlich so herauszuarbeiten und den operativen Kollegen als Entscheidungsgrundlage vorzugeben, sodass im Rahmen des Tagesgeschäftes eine permanente Überprüfung und Optimierung der Sortimente und Bestände erfolgt. Von einzelnen, punktuellen Aktionen zu einem systematischen, souveränen Bestands-Management zu gelangen, das ist Ziel und Aufgabe dieses Workshops.

 

Working Capital Prozess-Management 

Der Kompetenz-Fahrplan für nachhaltige Bestandsoptimierung

Betriebsnotwendige Bestände 

Verfügbarkeits-Treiber contra Bestandstreiber

Cash to Cash Cycle und SCM Bestandsbilanz

 

Workshop-Inhalte

• Bestandsreduzierung mit der Sortimentspyramide (- 22 %)
• Bestandserhöhung zur Prozesskosten-Reduzierung (+ 3 %)
• Angepasste Parameter-Elemente für die 12 Fokus-Sortimente
• Wie startet man ein Bestands-Reduzierungs-Projekt?
• Wie bindet man interdisziplinäre Fachleute verantwortlich und aktiv ein?
• Wie definiert man geplante/ungeplante Bestände und Potential-Cluster?
• Wie erarbeitet man Problemartikel-Blätter pro Disponent, Planer oder Einkäufer?
• Wie organisiert man konstruktive, spannende Bestandskonferenzen (Verbesserungs-Zirkel)?
• Was kann man aus erfolgreichen Projekten unmittelbar ins eigene Tagesgeschäft übertragen?
• Wie sorgt man mit professionellen Fortschrittsberichten für die nötige Transparenz?

 

Für Fragen kontaktieren Sie uns bitte, telefonisch oder per Mail.